COMMENT DÉMARRER UNE ENTREPRISE EN 30 JOURS

DECOUVRIR

Comment démarrer une entreprise en 30 jours : le guide complet

La création d’une entreprise comporte de nombreuses étapes. Cela peut sembler écrasant d'essayer de les résoudre tous en même temps, mais avec quelques outils simples et cette feuille de route de 30 jours, vous aurez tout ce dont vous avez besoin pour jeter les bases d'une entreprise prospère et rentable.

Nous couvrirons tout : valider votre idée d'entreprise, rédiger un business plan, rechercher du financement, mettre en place des outils comptables et fixer des objectifs et des jalons.

N'oubliez pas : vous n'avez besoin d'aucune formation « particulière » pour gérer une entreprise. Il faut juste une idée, un bon plan, l’envie d’apprendre et de s’adapter et la capacité d’agir !

Alors qu'est-ce que tu attends? Commençons!

Jours 1 à 3 : Établir les bases personnelles pour démarrer une entreprise

Tout d’abord, procurez-vous un cahier ou ouvrez un fichier sur votre ordinateur et répondez à ces questions fondamentales. Nous avons une idée globale des compétences et des ressources dont vous disposez actuellement, et des domaines dans lesquels vous pourriez vouloir suivre une formation. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses ici, seulement la réponse qui vous convient le mieux.

Allez-vous garder votre travail quotidien ?

Si oui, combien d’heures cela vous laisse-t-il chaque semaine pour travailler sur votre entreprise ? Et sinon, combien de mois de frais de subsistance pouvez-vous couvrir ?

Comprenez-vous tous les risques liés au démarrage de cette entreprise ?

Allez-vous vous endetter ? Investir des économies ou des fonds de retraite? Notez tous les facteurs de risque auxquels vous pouvez penser. Si vous êtes bloqué, essayez une recherche en ligne sur les « risques liés au démarrage d’un [type d’entreprise] ».

Votre famille est-elle prête ?

Asseyez-vous avec votre famille pour une conversation honnête. Comprennent-ils les risques financiers que vous êtes sur le point de prendre ? Sont-ils prêts à vous soutenir dans vos efforts pour faire décoller cette entreprise ? Existe-t-il des moyens par lesquels ils seraient prêts à aider à gérer l'entreprise au quotidien ?

Avez-vous pensé aux sources de financement ?

Avez-vous une idée approximative du montant de financement dont votre idée d’entreprise pourrait avoir besoin ? Sinon, ce n'est pas grave, cela deviendra plus clair dans les étapes futures. Mais pour le moment, supposons que vous ayez besoin d’un montant de départ assez important. Où pourriez-vous les obtenir : un prêt bancaire ou SBA ? Un investissement de la part des amis et de la famille ? Des investisseurs extérieurs ? Ou pouvez-vous amorcer ? Faites une liste des sources potentielles dès maintenant, et nous y reviendrons plus tard.

Quelles sont vos forces personnelles qui pourraient être essentielles au démarrage de votre entreprise ?

Quelles sont vos faiblesses personnelles ou vos lacunes en matière de compétences qui pourraient rendre difficile le démarrage d’une entreprise ?

Une excellente façon d’aborder ces questions est d’effectuer une analyse SWOT sur vous-même, en vous concentrant sur votre rôle en tant qu’entrepreneur dans votre secteur. « SWOT » signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Vous pouvez faire un SWOT pour votre entreprise, mais à ce stade, essayez-en un personnel et voyez ce que vous apprenez. Nous avons un modèle PDF gratuit pour vous aider.

Dans quelle mesure êtes-vous déterminé à démarrer votre propre entreprise et à devenir travailleur indépendant ? Dans quelle mesure êtes-vous engagé envers cette idée d’entreprise spécifique ?

Ces dernières questions sont importantes. Il va probablement sans dire que créer une entreprise nécessite un engagement fort. Le travail acharné et les sacrifices vous seront beaucoup plus faciles si vous êtes passionné par votre idée d'entreprise ou si vous êtes propriétaire d'une entreprise.

Comment allez-vous développer vos compétences commerciales et votre réseau ?

Il peut être utile de contacter votre bureau SCORE ou SBDC local et de rechercher des programmes de mentorat d'entreprise et des incubateurs de startups dans votre région. Discuter de vos questions et de vos idées avec quelqu'un qui a déjà vécu là-bas et qui souhaite vous soutenir peut s'avérer inestimable, surtout si vous n'avez jamais démarré d'entreprise auparavant.

Jour 4 à 7 : Validez votre idée d'entreprise et découvrez votre marché

Il est temps de créer une nouvelle page de bloc-notes ou un nouveau fichier informatique, ou de télécharger notre liste de contrôle gratuite pour la validation des idées . Plusieurs questions préparent le terrain pour toute la planification et l'exécution que vous ferez à l'avenir, alors prenez le temps dont vous avez besoin pour écrire vos réponses. Si vous vous sentez coincé, vous pouvez essayer de parler avec des clients potentiels ou de visiter votre bibliothèque locale ou votre bureau SBDC pour effectuer une première étude de marché.

Quelle est votre idée d’entreprise ?

Imaginez que vous ne disposez que de 60 secondes (ou 140 caractères) pour expliquer votre idée à un investisseur. Soyez bref et doux. Certaines personnes appellent cela un argumentaire éclair .

Quel est le problème et quelle est votre solution ?

Chaque entreprise doit résoudre un problème . N'y pensez pas trop : le « problème » est simplement la raison pour laquelle un client achète votre produit ou service. À quel besoin votre entreprise répond-elle ? Ce besoin est le problème, et votre produit ou service est la solution.

A titre d’exemple, pensez à un salon de coiffure. Les clients s'y rendent avec des besoins variés : peut-être que leurs cheveux ont poussé et ont besoin d'être coupés. Peut-être ont-ils besoin d’une coiffure spéciale pour un grand événement. Peut-être ont-ils besoin d’un traitement de couleur abordable. Autant de problèmes que le bon salon de coiffure peut résoudre.

Quel est votre marché cible?

Si vous comprenez le problème que votre entreprise résout, vous êtes sur la bonne voie pour pouvoir répondre à cette question. Lorsque vous pensez aux clients qui achèteront votre produit ou service, qu’ont-ils en commun ? Leur niveau de revenus ? Leur situation géographique ? Leur type particulier de besoin ? C'est votre marché cible . Une fois que vous avez identifié votre marché cible, réfléchissez à la manière dont l’état actuel de l’économie l’affecte.

Pouvez-vous estimer combien de clients votre entreprise pourrait atteindre, que ce soit localement ou en ligne ? Et avez-vous une idée de combien ils dépensent généralement pour votre produit ou service chaque année ? Une petite étude de marché vous aidera à comprendre s'il existe un marché suffisant (ou des personnes qui paieront) pour ce que vous souhaitez proposer.

Quel est votre principal concurrent ?

Trouvez les entreprises avec lesquelles vous serez bientôt en concurrence et devenez client. Effectuez des achats, passez du temps dans leurs magasins ou sur leurs sites Web, recherchez leur marketing et communiquez avec eux en tant que client. Apprenez ce qu’ils font bien et ce que vous pouvez faire mieux. Chaque entreprise a de la concurrence : l'élaboration d'un simple tableau de comparaison (matrice concurrentielle) peut vous aider à voir comment votre entreprise se compare aux autres.

Pourquoi et combien pensez-vous que les gens paieront pour votre solution ?

Quels sont les tarifs facturés par vos concurrents ? Y a-t-il des raisons pour lesquelles vous factureriez plus ou moins ? Voici un guide rapide sur la manière de réfléchir stratégiquement à la tarification .

Que pensent les clients potentiels de votre solution ?

C'est ici que parler avec des clients potentiels peut vraiment s'avérer utile. Vous avez peut-être un ami ou un membre de votre famille qui correspond à votre marché cible. Sinon, faites savoir que vous recherchez des personnes à interviewer. Utilisez vos réseaux sociaux, si vous en avez.

Vous n'êtes pas obligé d'être profondément personnel ici ; demandez-leur simplement à quelle fréquence ils achètent quelque chose comme ce que vous envisagez de vendre et si leurs dépenses ont changé au cours des dernières années. Parlez à plusieurs personnes et tenez compte de leurs réflexions lorsque vous réfléchissez à votre marché cible et au revenu potentiel qu’elles représentent.

Lorsque vous avez rassemblé toutes ces informations, assurez-vous de vous féliciter. Vous avez établi une base solide pour planifier votre nouvelle entreprise !

Jours 8 à 11 : Premier aperçu des chiffres

Faisons maintenant une prévision de faisabilité financière pour votre entreprise. Ne vous laissez pas intimider par ce son : il s'agit d'un processus simple et direct. Vous découvrirez quelle sera la situation financière générale de cette entreprise et nous procéderons étape par étape.

Faire une prévision des ventes

Reportez-vous à l'étude de marché cible que vous avez effectuée dans la section précédente et utilisez ces données pour établir une prévision de ventes simple . Un tableur ou un logiciel de planification d’entreprise peut accélérer ce processus.

Maintenant, faites une liste de toutes les dépenses ponctuelles que vous aurez pour démarrer cette entreprise. Aurez-vous besoin d’acheter ou de louer un emplacement physique ? Embaucher un développeur de site Web ? Acheter des outils ou des équipements spéciaux ? Commencez par une grande liste de brainstorming, puis réduisez-la à ce qui sera essentiel pour le premier jour d'activité de votre entreprise. N'oubliez pas les coûts supplémentaires tels que les frais juridiques pour mettre en place la structure commerciale de votre entreprise, les licences professionnelles ou les frais de franchise.

Établissez un budget de dépenses mensuel

Ensuite, dressez une liste des dépenses courantes de votre entreprise . Allez-vous effectuer des paiements de location mensuels ? Utilitaires ? Une assurance entreprise ? Fournitures? Personnel? Encore une fois, commencez par un brainstorming, puis réduisez la liste aux éléments essentiels. Faites des estimations approximatives, basées sur votre expérience et vos recherches en ligne, du coût mensuel de chaque article.

Faire une analyse du seuil de rentabilité

Quel montant de revenus faudra-t-il pour atteindre le seuil de rentabilité et couvrir vos dépenses ? Combien de ventes devrez-vous réaliser pour couvrir vos coûts mensuels ? Les résultats de votre analyse pourraient vous inciter à ajuster légèrement vos prévisions de ventes.

Encore une fois, félicitations ! Vous avez pris les premières mesures pour établir vos prévisions financières et vous êtes d’autant plus près d’avoir un plan d’affaires concret.

Jours 12 à 14 : Qu’en est-il du financement ?

Maintenant que vous avez une meilleure idée du montant d'argent dont vous aurez besoin pour démarrer cette entreprise, il est temps de commencer à réfléchir à vos options de financement . Commencez avec vos propres fonds disponibles : avez-vous des économies à investir ou des liquidités que vous pouvez liquider ?

À partir de là, regardez les sources extérieures. Notre Guide de financement des entreprises est un excellent point de départ. Renseignez-vous sur les exigences en matière de prêts aux entreprises auprès des banques locales. Recherchez des événements de réseautage d’affaires et d’investissement auxquels assister dans votre région. Contactez votre SBDC local ou vos incubateurs d'entreprises pour vous renseigner sur les options de financement.

Nous avons prévu un délai plus tard dans notre processus de 30 jours pour remplir les demandes de financement. Pour l’instant, allez-y et récupérez tous les formulaires et instructions dont vous aurez besoin.

Jour 15 : Identifiez votre proposition de valeur unique

Également connue sous le nom d’UVP, votre proposition de valeur unique sera la clé de vos efforts marketing. Vous avez déjà effectué le travail préparatoire en identifiant le problème, la solution et le marché cible de votre entreprise. Vous avez probablement appris quelques nouvelles choses au cours de votre étude de marché, il est donc maintenant temps de rassembler toutes ces informations dans une déclaration qui décrit en quoi votre entreprise se distingue de ses concurrents et pourquoi elle constitue le choix évident pour vos clients cibles.

Ne vous inquiétez pas, vous avez déjà fait plus de la moitié du chemin. Nous avons un guide utile et quelques exemples pour vous aider à créer votre UVP.

Jour 16 : Prenez des décisions à 30 000 pieds et démarrez votre plan d'affaires

À ce stade, vous disposez de toutes les matières premières pour rédiger un business plan . Aujourd’hui, vous prendrez donc les dernières décisions dont vous aurez besoin pour commencer.

Pourquoi avez-vous besoin d’un business plan ? Les entreprises qui en ont un croissent plus rapidement , d’une part. De plus, tout prêteur ou investisseur s’attendra à en voir un avant d’envisager votre demande de financement. Si vous n'avez jamais rédigé de plan d'affaires auparavant, Bplans dispose d'une bibliothèque de plus de 550 exemples de plans d'affaires dans une grande variété de secteurs que vous pouvez consulter et télécharger gratuitement.

Décidez comment vous rédigerez votre plan d'affaires

Selon vos besoins, de nombreuses options s'offrent à vous :

• Microsoft Word et Excel (ou Google Docs et Sheets) sont parfaits si vous savez ce que vous voulez que votre plan dise et que vous souhaitez une flexibilité maximale pour l'exprimer. Notre modèle de plan d’affaires téléchargeable peut également vous aider.
• Un logiciel de planification d'entreprise comme LivePlan va encore plus loin et vous guide dans la rédaction de chaque section, y compris les données financières.

Allez-vous commencer en solo ou faire appel à un partenaire ou des employés ?

Allez-vous bâtir cette entreprise seul, ou avec un ou plusieurs co-fondateurs ? Y a-t-il du personnel que vous devrez embaucher immédiatement pour vous aider à démarrer ? (Si tel est le cas, l'un des avantages de LivePlan est qu'il est basé sur le Web, ce qui vous permet d' inviter vos collègues à travailler avec vous sur votre plan d'affaires en temps réel.)

Une deuxième question va de pair avec celle-ci : si vous devez faire appel à des collègues à ce stade, quelles dispositions prendrez-vous pour leur rémunération, qu'il s'agisse de salaire, d'actions, d'échanges ou autre ?

Officialisez le nom de votre entreprise

Vous en avez peut-être décidé il y a longtemps, mais jetez un autre regard sur le nom de votre entreprise à la lumière de votre UVP. Le nom communique-t-il quelque chose de votre valeur unique ?

Pendant que vous y êtes, effectuez une recherche de nom d'entreprise pour vous assurer que ce nom n'est pas déjà enregistré par une autre entreprise. Il est également judicieux d'effectuer une recherche de domaine Web pour vous assurer que l'adresse Web dont vous avez besoin est disponible. Ce guide Bplans vous guidera à travers ces étapes. Enregistrez ensuite votre nom pour le rendre officiel.

Créer un logo

Vous aurez peut-être besoin d'un peu de temps pour accomplir cette tâche, mais pour l'instant, faites des recherches sur ce qui fait un bon logo et sur les erreurs courantes de logo à éviter. Vous pouvez embaucher un designer professionnel ou essayer d'utiliser une option de crowdsourcing . Votre logo est un élément de l'image de marque de votre entreprise . Commencez par réfléchir à l'impression que vous voulez que les gens aient de votre entreprise au premier coup d'œil.

Jours 17 à 19 : Devenir concret : votre site Web et votre emplacement

Ces prochains jours seront consacrés à la construction d’une « maison » pour votre entreprise. Comme pour la conception du logo, cela peut prendre plus de quelques jours, mais il est maintenant temps de lancer le bal.

Commencez par votre site Web, car il est sage de commencer à développer votre présence en ligne dès que possible. Nous avons un guide complet pour créer un site Web d'entreprise et quelques recommandations sur la façon de lui donner une bonne image de marque .

Si votre entreprise a également besoin d'un emplacement physique, consultez notre guide pour en choisir un , ainsi que ces idées prêtes à l'emploi . Faites une liste de ce dont vous avez besoin. Avec cette liste en main, commencez à contacter les sociétés immobilières commerciales de votre région.

sociétés immobilières commerciales de votre région. Officialisez votre entreprise

Toute entreprise implique certains dépôts légaux nécessaires :

• Vous aurez besoin d'une licence commerciale et des documents requis pour établir votre entité commerciale légale . Votre entreprise sera-t-elle une société de personnes, une LLC ou autre chose ?
• Avez-vous besoin de licences ou de permis pour exercer vos activités ?
• Vous aurez également besoin d'un numéro d'identification fiscale professionnelle , ou EIN.

C’est également le bon moment pour rechercher un avocat d’affaires local, dont toute entreprise a également besoin. Trouvez-en un avec qui vous vous sentez à l’aise et qui pourra vous conseiller sur les questions juridiques commerciales à l’avenir.

Configurez votre logiciel de comptabilité

Cela peut sembler un peu tôt pour cela, mais vous serez bientôt en proie à vos premiers jours de travail et vous aurez alors beaucoup de choses à penser. Donnez une bonne longueur d'avance à votre entreprise en prenant un peu de temps dès maintenant pour trouver une solution comptable et réaliser ses configurations initiales. Pourquoi tenir vos livres dans un logiciel de comptabilité plutôt que dans des feuilles de calcul Excel ? D'une part, vous réduirez le temps que vous consacrerez à la saisie des données et la probabilité de commettre des erreurs .

Si vous utilisez LivePlan pour rédiger votre plan d'affaires, vous pourrez le connecter à QuickBooks ou Xero ultérieurement et comparer les prévisions de votre plan d'affaires à vos performances réelles en temps réel : un moyen puissant de suivre la santé de votre entreprise. Cela facilite également la modélisation de scénarios financiers, afin que vous puissiez voir comment différentes tactiques peuvent affecter vos résultats.

Jours 20 à 23 : Proposez un MVP

Nous croyons fermement au « produit minimum viable » ou MVP. Tout cela signifie qu'au lieu de faire un investissement important dans la conception de la version la plus parfaite de votre produit ou service avant sa mise en ligne, vous commencez avec une approche plus allégée. Créez plutôt une version plus simple et plus facile à lancer qui démontrera toujours la valeur que vous apportez à votre marché cible. Donc, si vous créez une application de livraison de nourriture, créez peut-être une version simple de l'application et effectuez une partie du travail back-end manuellement, plutôt que de coder d'abord la meilleure version. Si vous espérez ouvrir un restaurant, avant de construire ou d'aménager votre espace, installez-vous d'abord sur votre marché fermier local et voyez quelle est la réponse à votre nourriture et à vos prix.

Vous pouvez lancer votre MVP tranquillement et laisser vos clients cibles interagir avec lui. Vous obtiendrez de précieux commentaires qui affineront votre idée et amélioreront votre produit ou service avant d'investir dans la version finale.

Pensez à l'idée d'entreprise sur laquelle vous travaillez. Quelle est la version minimale viable et quels sont les moyens simples de la présenter à vos clients cibles ? Le livre d'Eric Reis, The Lean Startup (nous le présentons dans cette liste de lecture pour les entrepreneurs ) est un excellent endroit pour en savoir plus sur le concept MVP.

Jours 24 à 25 : Terminez ce plan d'affaires

Le travail que vous avez accompli jusqu'à présent vous a donné les bases d'un excellent plan d'affaires. Il ne reste plus qu'à le mettre sur papier. Alors sortez les outils de planification que vous avez choisis le jour 16 et commencez à écrire. Nous aborderons bientôt votre plan de vente et de marketing, mais pour l'instant, concentrez-vous sur le plan d'affaires lui-même. N'oubliez pas que si vous avez besoin de conseils pour cette étape, nous proposons un modèle téléchargeable gratuitement et un guide complet sur la façon de rédiger un plan d'affaires .

Si vous n'envisagez pas de rechercher un prêt ou un investissement, envisagez d'élaborer un plan d'affaires simple, qui se met en place rapidement. Nous avons un modèle de plan Lean et un guide .

Vous souhaiterez également prendre les chiffres de prévisions de ventes initiales que vous avez rassemblés le jour 7 et les affiner en fonction des recherches supplémentaires que vous avez effectuées entre-temps. Votre plan financier doit inclure les éléments clés suivants. Cet article vous guidera à travers eux et proposera des modèles Excel téléchargeables gratuitement.

Les éléments du plan financier :

• Compte de résultat
• Tableau des flux de trésorerie
• Bilan
• Prévisions de ventes
• Plan du personnel
• et peut-être des ratios commerciaux et/ou une analyse du seuil de rentabilité

Jour 26 à 27 : Établissez votre plan de vente et de marketing

Il est maintenant temps de formuler votre plan de vente et de marketing.

Construisez votre plan commercial et marketing

Ce plan n'a pas besoin d'être aussi détaillé que votre plan d'affaires, mais il doit absolument couvrir :

• Comment vous ferez connaître votre produit ou service au cours de votre première année d'activité
• Quels canaux de vente vous utiliserez pour fournir ce produit ou service à vos clients

Les recherches que vous avez effectuées sur votre marché cible vous aideront à décider quels types de marketing les atteindront le mieux.

Le fondateur de notre entreprise, Tim Berry, propose un aperçu rapide des éléments d'un plan marketing réussi . Lorsque vous formulez votre liste de canaux de vente et d'activités marketing, réfléchissez à ces questions :

• Avez-vous estimé suffisamment de dépenses mensuelles dans votre plan d'affaires pour couvrir les activités de votre plan de vente et de marketing ?
• Aurez-vous besoin d’un financement de démarrage supplémentaire pour couvrir vos efforts de vente et de marketing ?

Identifiez comment vous mesurerez le succès

C’est également le bon moment pour réfléchir au ROI, ou retour sur investissement, de vos activités marketing. Comment saurez-vous lesquels génèrent le plus de ventes ? C'est ici qu'intervient l'idée des jalons. Un plan marketing réussi contient des objectifs spécifiques pour les activités marketing et pour mesurer les ventes qui se produisent par la suite.

Pour commencer, décidez de certaines activités de marketing spécifiques que vous réaliserez au début de votre activité, comme un placement d'annonces ou un événement local. Planifiez-les dès maintenant dans votre calendrier. Planifiez ensuite une deuxième étape quelques jours ou semaines plus tard pour vérifier vos ventes et voir si elles ont augmenté.

Pour commencer, décidez de certaines activités de marketing spécifiques que vous réaliserez au début de votre activité, comme un placement d'annonces ou un événement local. Planifiez-les dès maintenant dans votre calendrier. Planifiez ensuite une deuxième étape quelques jours ou semaines plus tard pour vérifier vos ventes et voir si elles ont augmenté.

Jours 28 à 29 : Demander un financement

Plus tôt dans ce projet, vous avez dressé une liste de sources de financement potentielles et rassemblé quelques formulaires de candidature. Retirez ces documents maintenant, car vous disposez désormais de toutes les données dont vous avez besoin pour remplir ces demandes. Revenez à notre guide de financement si vous souhaitez revoir les différents types d’options de financement.

Si vous avez besoin d'un prêt aux petites entreprises, nous avons un guide pour préparer une demande de prêt qui donne des résultats . Vous pouvez contacter les banques locales ou votre bureau SBA local, ou consulter des prêteurs en ligne. Gardez à l’esprit que le processus d’obtention d’un prêt peut prendre des semaines, voire des mois, même si les prêteurs en ligne ont tendance à agir plus rapidement. Vous trouverez ici quelques conseils pour obtenir des prêts .

Si vous souhaitez rechercher des investisseurs, nous avons également un guide pour vous aider .Gardez à l’esprit que la plupart des investisseurs ne financeront pas une idée : ils rechercheront une première preuve que les gens achètent votre produit ou service, ainsi que des preuves que votre modèle commercial peut être rapidement mis à l’échelle. Ils seront également intéressés par votre stratégie de sortie : les investisseurs gagnent de l’argent lorsque vous vendez.

Jour 30 : Préparez-vous à suivre vos progrès

Dans la dernière étape, vous mettrez en place un cadre pour développer votre entreprise. Saviez-vous que les entreprises qui prêtent régulièrement attention à leurs chiffres ont 30 % plus de chances de se développer ? Vous avez terminé le travail d’élaboration de vos prévisions projetées, et il est maintenant temps de les mettre en œuvre pour vous aider à bâtir une entreprise prospère.

Fixez des objectifs et des jalons pour votre entreprise dans son ensemble

Quelles étapes devez-vous planifier pour votre entreprise ? Les jalons sont essentiels pour rendre votre plan d’affaires utile et maintenir votre dynamique. Avez-vous besoin de commander des cartes de visite ? Réaliser des offres d'emploi pour embaucher du personnel ? Vous optez pour un service de paie ? Fixez des dates d'échéance à ces tâches afin de rester organisé et de vous assurer que tout est fait.

Mettre en place un tableau de bord d'entreprise

Au fur et à mesure que votre entreprise démarre ses activités, vous souhaiterez comparer régulièrement vos résultats réels à ces prévisions. Vous pouvez créer vos propres feuilles de calcul de rapports financiers ou utiliser un outil de tableau de bord d'entreprise comme LivePlan qui fait ce travail à votre place.

Planifier des revues stratégiques et financières mensuelles

C'est également le bon moment pour planifier votre première réunion d'examen du plan d'affaires . N'oubliez pas que votre plan d'affaires ne doit pas être simplement un document que vous préparez une seule fois, puis que vous classez. Utilisez-le comme un outil pour vous aider à évaluer vos progrès et à prendre de bonnes décisions stratégiques.

Dès maintenant, fixez un rendez-vous mensuel dans votre calendrier pour examiner votre entreprise dans son ensemble :

• Comparez vos chiffres réels à vos prévisions. Les performances correspondent-elles à vos objectifs ?
• Si vos données réelles sont nettement supérieures ou inférieures à vos projections, recherchez les causes.
• Utilisez ces données pour décider si vous devez apporter des ajustements à vos prévisions stratégiques. Ou faut-il apporter d’autres changements, comme réduire les coûts ou augmenter le marketing ?
• Passez en revue tous les jalons que vous avez fixés pour le mois et assurez-vous qu'ils ont été atteints.
• Fixez quelques jalons avec des délais pour le mois à venir.

Vous pouvez faire cette revue par vous-même ou avec vos co-fondateurs. Si cet examen vous semble intimidant ou si vous parvenez à l'éviter, envisagez de travailler avec un conseiller stratégique . Ils possèdent l’expertise financière nécessaire pour vous aider à comprendre ce que disent les chiffres et à élaborer des plans en conséquence.

À ce stade, vous êtes soit prêt à ouvrir vos portes, soit très proche. Assurez-vous de célébrer tous les progrès que vous avez réalisés ! Et j’espère que ces progrès ont également créé beaucoup d’élan. Peu importe où vous en êtes actuellement dans le processus, vous avez acquis une certaine confiance dans votre capacité à aborder tout nouvel apprentissage dont vous avez besoin. Vous améliorerez de plus en plus vos nouvelles compétences avec la pratique. Et si vous faites quelques erreurs en cours de route, ce sont vraiment les meilleurs professeurs.

Vous avez ça. Maintenant, continuez !



Candice Landau